新人SESエンジニアなんだがこれって普通なのか教えて欲しい
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新人のチームリーダーのところに入ったんだけど
作ってる本人が仕様を理解してないのっていいのか? 俺「これってAですか?Bですか?」
先輩「わかりません」
俺「???」 仕様を理解せずに何を作ってるの?
それただのゴミでは? >>2
先輩が投げてきた仕事だから自分もよく知らない
分からないところがあって質問したら分からんって返ってくる いいか良くないかでいえば圧倒的に良くないけど
それでプロジェクトが絶対に失敗するかといえば案外そうとも言えないのが難しいところ >>7
「じゃあどうなのか上司に聞いてきてくれますか?」って言え
嫌だって言ったら社長に言いつけろ >>6
ほんとそれ
与えられた仕様が意味不明なんやがそれをどこかに聞いたりせずに
下に投げてなんとかそれっぽくしてとか言わんといて >>9
上の人に聞いたら?って言ったけど
その人知らないと思うって言われて終わり >>10
それただの時間の無駄だよ
自分の身を守るという意味でもエビデンスしっかり残しときな
あとエスカレーションしときな まあ新人をTLにするようなプロジェクトに碌なプロジェクトはないのは間違いない あぁそういうことか
つまり客先から詳細な仕様を聞けてないのか
てかお前ら質疑書とか作らないの?
普通の会社ならわからんところ質疑書書いて相手の会社に答え用意してもらう
用意しなかったら出来ませんよって言ったら用意するだろ流石に SESなんだから先輩も新人と大して変わんないよ
わかる人を探すやつじゃないとこの先生きのこれない この先輩のせいでメンタル疲れてるわ
この人キッついスケジュールで仕事を投げてくるから
早目に聞いておこうって朝の段階で今日優先度の高い作業はありますか?って聞いたんよ
そしたらその時は無いって言うんだが終業2時間前に今日が〆のテストがあってーとか言い出すしマジ勘弁ならねえ >>20
そんなゴミに人生潰されたら溜まんないだろ
徹底的に潰した方がいいよ
プロジェクトにとってマイナスの存在は >>14
そうだよねえ
もうすぐこのプロジェクト抜けるからあと少しの我慢って考えてたら
やっぱスケジュールが押してるからもう少し残ってくれとか言われるし
この機会だし今までのこと上の人に相談するかなあ そういうのは全部記録して全部より上の上司に投げつけろ
それでも何も変わらなかったらそんな会社に未来は無いからさっさと転職しろ >>17
多分質問する相手はいると思うんだ
でもその先輩曰く「知らなさそう」で辞めちゃうわけ
自分ならわかるまで色んな人に聞きまくるんだけど流石に新人1年目でそこまで騒げんし >>20
slackとか使ってたら大勢に見えるとこでキレろ
客が反応したらお前が次のリーダーになる 先輩が知らないのであれば知ってる人を紹介してもらうだけだろ?
設計書は読んだか?
わからない人にわからないことを聞いてどーするんだよ >>18
わかる人を探して質問しまくったら業務範囲外の人で
その人の時間を勝手に消費させたってことでお叱りを受けたのキツかった
予算を渡して質問する場所を作るって話もなあなあになったし >>26
馬鹿やなあ。ハレーション起こすようなやつ誰が信用するかっての 自分がこのチームに入った理由は前任者が鬱病になったからその穴埋め
OJTを打ち切って入れさせられた
直接的な原因は不明って聞いたけど絶対この先輩が原因だよね いちいちそんなことで腹立ててたらキリがないぞ
SI業界なんて理不尽なことばっかりなんだから
お前が将来その立場になったときにちゃんとすればいい >>27
俺「これ誰ならわかるんですか?」
先輩「知ってる人はいないと思う」
これで終わり アジャイルの時代なんだから仕様なんて後から決めればいい 仕様が不明なのは仕方ない
でも作る方向性はどちらにせよ決めなきゃいけないでしょ
それを「いい感じに」って投げるなよ無責任すぎるわ 終わってるプロジェクトの生贄だからうえ死んでも困らないやつらを当てる
上から下まで でもこういう無責任先輩だから新人なのに色々やらせて貰えたってのはある
先輩の作った設計(ゴミ)を直すために色々相談しながら修正案を出して実装させてもらったのは楽しかった >>35
先輩経由で常駐先のPLに質問投げつけるだけじゃん
メールの文面全部書けば、送るぐらいやってくれるでしょ
流石にチームで誰もわからないってことはないと思う。
もしあってもそれを新人には任せない 先輩はExcelポチポチマンだからエクセルの形式や文章の指摘はめっちゃ食らうわ
コードの方は全くなし 製造技術は当たり前として、下請法やらの法律知識、相手の特性や状況を見抜いた指示方法、マネジメント技法をしこたま勉強してないとすぐヤラれるよ。
勉強してないやつは論外。日本のIT製造はそういう世界やぞ。 >>46
大手転職への足掛かりになると思うけどな
実力努力コネがあれば転職で年収がどんどん上がる SESに限らずこんな現場ばっかりよな
いかに社会が適当に回ってるか
適当に手を抜くか転職するしかない >>28
組織でかつ部門が分かれてあればあこういうのもあるわな
同じ会社なんだしいいじゃんとは思うがね
別組織の人に力借りる場合は通常はリーダーもしくは上司経由で話を通すよ
じゃなきゃ揉める
まぁそのチームリーダーじゃどうしようもないだろな… ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています