社長やってるけど使えねえ従業員ばかりだから自分が現場出てる
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マジで使えねえし会社畳もうかなと思ってるわこんな使えないクソども食わしてるのアホくさい コロナ禍で収益減って赤字だから現場出てるんだけど
現場出てわかる従業員の能力のなさに情けなくなってきたわ
俺が半日で終わらせてた仕事こいつらはダラダラやって1日かけてたし
そりゃ利益でねえわ
黒字の頃は常用10人抱えて若干黒字だったけどいま2人切ったわ 自分で金稼げないから会社員ってやつがほとんどだしな
年取ったバイト程度に思った方がいいよ >>4
本当に能力のある人は無能も戦力になる様に育てるけどな >>2
そりゃ楽して金儲けたいから人使って経営しようとするだろ
まあまあ使えると思ってた従業員がマジでクソみたいな仕事してたってね
常用で出面で金払ってるからその日出て仕事してりゃ金貰えるからダラダラやってたみたい
早く終わらせて現場回そうってスタンスが全く感じられん給料泥棒だわ 社員教育するつもりがないのが経営者として終わってる 俺も会社役員だがあなたは残念だが人を育てるという大事な役員業務ができていないようだ
おつ >>9
自分ももう1人のブレーンとしてる仕事出来るやつも現場から事務仕事回したら
現場がサボりまくってる模様
まあおっしゃる通り監督不足ですわ 経営者に言われるのはいいが末端の雇われにとやかく言われたくわないぜ >>14
してるよ仕事とったり経理は
まあ会計事務所も使ってるからあんま経理の仕事はないけど
上に立つ人間は付き合いが仕事のとこあるからこの業界 お前の能力が高いから半日で終わるのか
お前が雑だから半日で終わるのか
半日で終わるやり方があるのにマニュアル化出来てないのか
単に無能なのか 使えない社員を雇ったのはお前だし
使えない社員を育てられないのもお前だな 社長が現場に出て末端の仕事をこなすのは
社長が本来やるはずだった事よりも優先度的には上だったの? >>13
ならその相方を現場に戻して監視させるしかねーだろ 教育の問題だろ
金かけて最初から使える奴を雇うか
手間かけて単価の安い奴を育てるか
人のせいみたく言ってる時点で経営向いて無さそう ピンハネして上前跳ねて毎日パチンコ行ってたあのころに帰りてい お前の働きが普通なら従業員は無能だしお前が自分の会社のために常人の1.5倍働いてるなら従業員の働きは人並みだよ 自分現場に出れば当然効率はいい
でも結果的に時間はかかるが役員が従業員をしっかり育てた方が自分が現場にいくより10倍効率がいい いろんな会社、いろんな職場を見てみるといいと思う
人を育てる能力がない場合も、他の人のリーダーシップからいいところ悪いところを学べる 労力と賃金、昇給を天秤にかけた結果がダラダラやるという最適解になったって話じゃないの 試用期間設ければどう言う奴から大抵分かるだろ
人を育てるのは面倒だから使える奴が来るまで試用期間設けて採用解雇を繰り返す所はあるけどな 仕組みを作るんだよ
誰がやっても同じ結果になる仕組みが優れた仕組みだ
使えるやつを探し求めてる時点で下の下なんだよ
それができないなら一人で自営業でもやってろ 基本給10万でボーナスケチってんじゃねぇよクソが
あとどこから拾ってきたかわかんねえけど池沼ばっか雇ってんじゃねえーよ死ね!😬 目標設定がおかしいのは当然として
あとたぶん社員が発揮するパフォーマンスの期待値の設定と
それに応じて決まる利益率の見積もりも甘すぎる
レンジの浅い仕事を自営業感覚でいける仕事と勘違いして取ってきてるんじゃねーの? 1は技術者としては優秀なんだろうけどね
此奴の場合どうすれば伸びるのかとかサボらないかとか多分育てる気が丸で無くて当たりが来るまでガチャ回すみたいな感じだったのかな まず人間に対して「使える」「使えない」って表現する時点でお前は底辺だよ ってか建設ってほかの業者とも兼ね合いあるから
日程とか作業時間はきまってるもんじゃないんか? >>10
あたりめーだろバカが
お前が楽して金儲けたいならなんで従業員も楽して金儲けようとすると考えないのか
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