探検
ばか「上司や経営者は無能！」そいつに雇われててそいつの下で働いてていうことか？
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上司が無能なら簡単に上に行けるだろうし
無能経営者だらけなら起業すれば大成功できるだろ？
詭弁だろｗ
ドチャクソ有能でも上が認めなかったら昇進しないだろ
そんな奴が働ける会社だから無能なのはある
所詮この世は親ガチャが全てや
上司が無能なら簡単に上に行けるってほど単純なのだろうか
個々の会社の状況次第だからなんとも
例えば家族経営の企業とかだと無能な上司が優遇されるなんてありがちじゃないかな
起業についてはそもそも自由経済だと資本を多く持ってる者ほど市場を操ったりして有利にことを運べたりするから単純に能力だけで事業が成功するとは言えないと思う
どちらにしても上司より有能な部下がもんもんとしてるという状況が不自然とは限らない
昇進させる権限を持つのがその無能である上司や経営者だから無理だし
無能経営者だらけでなぜ無能が経営出来るかと言うと経営出来るだけの資本金があったからだぞ
資本金があって安く人を雇えるなら人を動かせば利益は出るんだから無能でも経営出来ちゃうんだぜ
無能はできもしないのに上行ってイライラする
家族ほど会社に貢献するやつもいないぞ？
すくなくとも現状にいたるまでは苦労もしてるし
従業員からみたら無能かもしれんが
その会社にとっては必要なやつってのもいる
自由経済うんぬんについては
そういうやつのことを自由経済では有能というのではないか？
無能ならそもそもの開業資金用意できないだろ
貴族かなんかが起業してると思ってるの？
初代が有能パターン
今の時代で無能と言われてる経営者のほとんどが一族経営ばっかりだからな…
そりゃ金持ってるわ
むかし有能でもいま有能とは限らないのが人でしょう
>>19
創業は易く守成は難し
ゴマすり「も」うまいんだろ
よい営業マンがよい管理職、経営者とは限らないかなあ
小さい会社を大きくするのが得意とか、大きな会社を維持するのが得意とか
タイプが色々あるからね。もちろん上司もそう
会社の状況次第だから何ともね
これだな
作業や改善、報告書とかは出来るけど
人を動かすマネジメント能力がない場合
マジで無能上司が居座ることになる
つまり「無能」ではなくない？
俺の上司はこういう感じ
あとは記憶力が良いようで悪い。
覚えたいことだけ覚えて覚えておきたくないことは忘れてる感じ。
そして自分の立場が危うくなる展開の時に責任転嫁が多い
優先順位や効率性を意識してる割に業務効率は無駄が多くクッソ悪い
話を詰めようとしても「これまでのやり方で慣れているから」と
バカみたいな返答ばかり
お勉強として教えたらみんな同じようなことやりでして議論にもなりそうにない
はたからみたらお前が言う効率化、とかは見当違いのことかもしれんぞ？
効率効率いうやつでまともな意見言うやつみたことない
だいたい見当違いか、すでに検討されて実現できなくて見送られたアイデア
責任責任うるさいやついるよな
前半については無能な上司の存在を否定しきれてないと思う
後半についてはその人が持ってる物もその人の能力だとするならその通りだと思う
責任って
相手や周囲を納得させる事だろ？
いや効率化がどうのこうのと主張してくるのが上司で。
他人に効率化しろと押し付けてくる割に、自分自身が効率化していない。
社内システムがバージョンアップして、これを使用するだけで効率化するのに
使い慣れてないという理由で、従来のシステムに書き込んでから
新型のシステムにももう一度書き込む、というような二重管理をしている状態。
こういうことについて指摘しても「前のやり方に慣れているから」という回答
少なくとも慣れたやり方なら、手順が出来ててミスが少ないだろ
それをひっくり返すくらい手順が簡素化されてチェックがスムーズかつ従来との違いが無いやり方を提案してるの？
無能（に見れる）な上司を優遇することで
経営者一族にメリットあるってことは会社にメリットあるってことだから
従業員目線ではわからない能力があるんだろってこと
古参とかだと対外的な折衝力とか
業界にくわしくているだけで安心して経営できる、とか
需要データが冗長化されててええやんけ
製品の良し悪しってのは基本的には慣れ、らしいからな
高性能の慣れてないやつより
慣れた低性能を好む傾向があるらしい
人類は
そういう人もいるかもしれないけど、全てではない
全てではないならスレタイの「ばか」の発言がおかしいとは限らない
手順が大きく変わっているならともかく
短縮化しているだけで手順自体は何も変わらないんだよ
無駄に手数を増やしているほうがミス増えるよね
言うならばExcelで計算させたらいいのに、全部電卓とか暗算で計算しながら手打ちしているイメージよ
全てってのはちょっと言葉が強すぎたな
「ほとんど」に訂正
そういうことは俺にもわかるよ
でも新しいことに慣れることもできないなら
効率化しろと人に言う資格なんてないよねぇ、という話
そもそもなんのシステムかわからんが
UIなんかの問題なだけだろうし
新旧でインポートするだけだから新しいほう覚えるほうが非効率なんじゃないか？
上司って基本的に悪い方に予測しとかないと駄目だからな
そのシステムに変えた事で想定外の事が発生するかもしれないし慣れない作業で他の従業員のミスも多発するかもしれない
上司の中には無能もいる
このふたつを状況によって使い分けてあーだこーだ言ってるな
新しいほうにデータ蓄積させていく必要があるから
新しいほうを絶対に使う必要がある
でも旧型と新型を無意味に同時並行して使っている
新型一本に絞れば済むだけの話。
旧型に慣れすぎて旧型を使わないと感覚的に収まらないってことだと思うよ
そのおかげで「忙しすぎる！」と不機嫌になってあたられるのが部下
だから古い方で入力？なりして新しいのにインポートすりゃいいじゃん
もしできないなら、新しいのも非効率なシステムだろ
ごめん、こっちがお前のよくわからない単細胞的「効率化ガー」に対してその効率化がどのようなものか、従来法のメリットも考慮して一般化して問うたんだぞ
それを切り取って「短縮化してるだけで～(ﾄﾞｬｱ」言われても困るんだが？
お前しかわかってないことを人に論理的にわかりやすく説明できないんだな
それじゃあなれた方法だからの上司の方がよっぽど人にわかりやすく説明してるぞ
そのシステムは他部署では数年間実用されてるんだよね
しかもうちの部署に導入されてからもなんだかんだで数年経っていて
もうこれといった不具合はないんだよ
だから上司が不具合想定して新旧同時並行で使用している線はないね
それはその通り。
旧式から新式にインポートすることは出来ない。
旧型が使えるなら旧型から新型にデータをマージするようにしてあれば良くね？
そしたら新旧どっち使っても同じ結果になるじゃん？
そのほうがより効率的じゃん
俺のレス最初から遡って読んでくれ
俺は別に効率化ガーなんて言ってないんだよ
既存のレスがあるが、
それが出来ない構造にある。
こればかりは俺がどうにかできる話じゃない。
会社が購入して構築したシステムだからな
>>29
出でたぁ！
脳死で出来ない決めつけ奴ゥ
本当に全く全然物理的論理的に切り離されたシステムならまぁそうだけど、大抵の事ならなんとかなるけどなぁ…
そのレスにあるように上司が部下に効率化しろって言ってる
その上司が目に見えて効率化ができていない
そのことを指摘すると「前のやり方のほうが慣れているから」と回答してくる
慣れてるのはいいけど、結局遅く煩雑化しており、上司自身も今のやり方が大変だと認めている
なら今の新システムの方法に従ってくれと言うも「前のやり方のほうが～」という
地獄のループにいる
ケチつけてるだけやんお前
どういうレベルの話してる？
つまり現システムの改善を社内で稟議して
予算確保して・・・という手順における話なのか
俺個人が社内システムをいじくって改良しろっていう話なのか
だからケチをつけられているのが俺で
なら効率化っていうなら足並みそろえてくださいよと
上司にむしろ俺はお願いしているんだけどな
上司のほかの俺含む人間は社内システム使って
従来より時間短縮できてるんだよ
本当に新システムが簡素化されてるだけなら上司がそこまで渋るもんかねぇ
やろうと思えばRPAとか他の業務効率化のついでにできる方法もあるってなんでわざわざ言わなきゃわからないの？
そんなに使わせたきゃ付きっきりでやらせるか組織長にでも相談すればいいだろ
文句しか言わないんじゃあ無能以下の働きしかしてないぞ
レスバなんか時間の無駄だぞ
良い気分で終わることあるか？
どちらかが正しいよりも両方ともアレの可能性が高いのが会社という構造だろうけど
おかしな話だと思うだろ
俺もおかしいと思いながら話してるよ
明らかに効率化することでしかないのに
旧バージョンに一人だけこだわっているっていう状況だよ
他にもこだわる社員が現れるならわかるけどな
>>68
といわれても俺は社内システム使っているし
上司が勝手に使わないならそれは別にどうでもいいが
使わずに喘いでる割に人には「効率化ガー」なんていうから
どうしてもそこは突っ込みたいよ
お前が無能なんじゃね？
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