【悲報】上司「なんでテストしたのにバグ出すの?」ワイ「誠にごめんなさい」上司「いや、だからなんで?」←これw
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「こうこうこうやったんですけど 何が間違ってますかね?」 上司様もチェックしたのに気付かなかったの?気付かない無能なのかチェックすらしてない無能なのかどっち?ねぇどっち? サボってた何て言ったらもっと怒るのわかってるからごめんなさいでごりおしてごまかすしかないんだわ だからビジュアルリグレッションテストもやれっていったろ! 上司がレビューをサボってバグを潰さなかったからです 責めてるわけじゃなくて単純に理由が知りたいだけなんだ
とかいうやつな やる気がなかったからですとか言われたらどうするんだ?怒るだろ?頑なに理由言わないってことはそういうことだ 落ち度があったから責められてるのにそれを棚に上げて上司批判って順序が違うよね バグって大ざっぱに言うけど色々あるよな
そこを理解しての「なんで」なのかが気になる こういう無益な会話が日本中で起きてると思うと笑えるよな >>23
上司側が作用したら防げたミスかもしれないじゃん
管理者なんだから本来そういうことが仕事でしょ
必ず双方に誤りがあるんだから一方的に攻めてたら何も解決せんよ てか、実務上だったらバクが出たらすぐに直せるように開発環境作っとくのが重要なのでは? 謝っただけで済ませてたら問題解決しないだろ
原因がわかってるなら上に報告するのは義務だろ 上司もなんで?って聞いてる時点で原因わかってないのにそれを部下に聞いちゃってる時点で無能だろ >>26
あいつが無能だからそのせいで俺もミスったとか
上のせい管理体制のせいとかあれが間違ってるこれは理不尽だとかは全部どうでもいいんだよ >>31
そんな属人的な原因追求しかしてなかったら一向にミスはなくならんだろうな >>31
そんなんじゃ何も解決しない
会社は誰がやってもミスらないような方法を考えるのが大事 >>33
ミスったやつが開口一番に気にする事はそれじゃないけどな
下の立場の上にミスったやつがこれじゃ根本の原因は解決しないから双方の見直しが〜とか笑わせるわ 何でミスったのかを洗い出してブラッシュアップして手順に落とし込めるようにするのが上の役目
上手く聞き出せてない時点で無能なのよ、後輩にすらそんなことせんわ 上司「バグ原因は何?」
ワイ「AかBかCではないかと思われます〜」
上司「それで全部?間違いない?」
ワイ「それは調査しないと分かりまへんな〜」
上司「じゃあそれで確定ってことで調査してよ!」
ワイ「調査中に全く違う原因が判明することもありまっせ〜」
上司「なんで今分かんないの?」
ワイ「今バグったって聞いたから想定外なんで〜」
上司「即答して!」
ワイ「じゃあテキトーに回答しまっせ〜」
上司「それじゃ困るんだよ!確実な情報だけ答えて!」
ワイ「確実かどうかを特定するために調査するんとちゃいますか〜」
上司「言い訳はいいから!!早く!!」 >>37
そんなめんどくさいこと上司がするわけない
原因も対応も再発防止案も全部部下に丸投げして終わりだぞ でもミスしたのは私ですが責任は上司であるあなたですよね?
どう責任とるんですか? >>42
そんな会社はゴミだ
少なくともウチはそんなことしない >>42
品質保証の部署に投げるなら正解
ミスった本人に投げるのはアホ テストしてバグがとり切れると思ってるアホなのか
テスト項目で甘かった箇所を自分で考えさせようとしてるのか バックレて消えたうちの前上司
しかも不具合の原因究明と顧客への報告が異動直後で不具合混入時期に部署にいなかった俺だったとか、
うちもなかなかの修羅場あるんやで ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています