仕事でミスが減らないんだがもうどうすりゃいいんだよ。上司にも「次はないと思え」って言われる始末
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
上司が無能
出来ないなら出来るように一緒に考えなきゃ
出来ないことを詰めても何も進まないどころか萎縮して逆効果 >>2
メモっても実際に手動かす頃には記憶が飛んでる 向いてないんだろうから配置変えてもらうか辞めた方が良い。 マニュアル化するとかそういう流れあったんじゃない?
マニュアル化はどうなったの?(´・ω・`) 注意されたことを絶対にメモる
それを仕事前に絶対確認する(理想は声に出して読む)
これを繰り返せば同じミスはしなくなる
それでも同じミスや似たようなミスをするなら、メモの確認作業を増やす(就業前、昼休み、就業後等)
ここまでやって同じミスするなら病院で発達障がいの診断受けて会社に証明書類を提出しなさい >>21
足りないんじゃないかな
仕事の日でも朝起きるのが嫌じゃないくらい寝てごらん
俺の場合は9時間とか寝る >>14
マニュアルなんてない人によって言うこと違うよ
ただ俺はそんなの関係ないくらい簡単なことでつまづいてる
例挙げれば電気を消せって言われてもつけっぱなしにしちゃうみたいな 例えばだけど ついこないだ起きたアメリカの5階建てビル火災の原因は屋根材のゴム
だったわけだけどこの火災は複数のミスが重なって起きたものだと思われる(´・ω・`)
それれらのミスとはなんだとおもう?(´・ω・`) >>25
それなりに学校で勉強できても実は障害もちでしたっていうパターン最近あるらしいし >>22
メモは取ってるが見返す回数は足りないかもしれない
アドバイスサンクス >>24
寝すぎも良くないぞ
重要なのは体内リズム
夜更かしせず遅起きしない
休みの日であっても起きる時間寝る時間はなるべく同じにする
そうしないと自律神経に悪影響がおきて百害しかない >>27の問いかけは ミスが大現場にはハインリヒの法則ができようできるって言うことを暗に示してる(´・ω・`) つまり >>27 の火災事故は屋根の出火原因→作業員のミス
とそれ以外に 屋根材の難燃性についての素材的認証基準の瑕疵がある(´・ω・`)
そしてそれを検査する検査側の問題と 設計に当たった設計者側の問題も実は潜んでいるんだ(´・ω・`) 1つのミスの背景には複数のミスが潜んでいる(´・ω・`) つまりミスの改善にはこれらの根底にある複数のミスをすべて改善しなければならない(´・ω・`)「 根底のミスつまり 統括者の作業の割り振りと 作業者の育成 問題の改善とフィードバック
作業工程や考え方の認識一致 などを複合的に統括しなければならない(´・ω・`)「 例えばハインリッヒの法則が出たけどこの意味を暗記するには要点だけ抑えりゃいいわけ
「いちにーさん」って憶えれば そこから1:29:300、内訳も思い出せるでしょー
発達はこの要点抑えて記憶にインデックス付けるのができないっぽい ミスがへらないのはできないことをやらされてるからだよ
できないことをやらされてミスって、更に怒鳴られて、またできないことをさせられると、当然、作業効率は落ちて更にミスが重なっていく 統括者が 「どうすりゃいいんだよ」 なんて嘆いてたらそもそも改善なんてできない(´・ω・`)「 こういう現場を見たことあるが 改善案を統括者に伝えても統括者は改善案の意味すら理解できないものもいる(´・ω・`)
そうなったらおしまいだ(´・ω・`)「 自分は無能なゴミクズに思えるかもしれないけど、無能なゴミクズになる状況に置かれてるだけで必ずしもそういう訳ではない
これまで、仕事でずっとそういう状況だったわけじゃないでしょ?
そうだとしたら現在の状況に問題がある訳で自力で解決は不可能
誰かに相手に頼って状況を変えるしか無い ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています