【吟遊詩人】みずほ銀行さん、不具合対策のために「語り部」システムを導入wwwwwwwwww
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去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。
みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
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さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、『年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく』としています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html システムに詳しい人達みたいなひとたち雇わないのかな 具体的な案も予算もなく、部下になんとかしろとだけ言い続けると出てくるやつだ! 年寄りに退職金積んで追い出さないと何も解決しないよ システムの内部ぐっちゃぐちゃでわかるやついないんじゃ こんな大企業でもシステムをオーバーホールできんの? 年に2回、当事者が語り継ぐ映像って
当事者しんどそう >>3
そういう人たちは3年間で6割削減しちゃった♪ 「金融庁に怒られましたテヘペロ」
こんな事を語り継ぐんか 無能の俺が改善案作るときみたいな文章でワロタ
改善する意思を見せながら実際に具体的にどうやって改善をしていくかはぼかす技術が使われてる 2019年だかに韓国の企業に融資したのが引き金だろどうせ
法則はあるもんだ システムの管理態勢の強化に向けては、現場の部長や支店長から寄せられたアイデアや、ベンダーと呼ばれるシステムの開発・保守を担う外部の企業の専門的な知見を積極的に取り入れるとしています。
下請けの意見を取り入れます!はいいんだけど
こういう改善でこれぐらいかかります!っつってんのに無視してこの金額でやれで終わるから安いエンジニアの人海戦術でズタボロシステムが出来るのでは? 戦争よりも高頻度で障害起こすから語り部不足には事欠かないな 当事者年2回も全社員が見てる前で発表とか負担エグい >>20
責任取りたく無い上の連中の防波堤的な晒し者だからな >>23
チェックシート増やして対策した気になってるのと同じだよな 年に2回5chに「【反省会】みずほ銀行は何故ああなってしまったのか」というスレを立てて社員一同で動向を伺います チェック項目は増えるがチェックする時間は勘案されないあれ トラブルの説明するだけで2時間くらいかかりそうだな >>26
そうそれ
チェックシートって現場猫になる人を増やすだけだよね こんなゴミ銀行がダントツトップとか終わってんな
天下りどんだけ受け入れてんだよ 結局この手のミスを減らすには人を増やすしかないんだよ
けど新しい人を増やしても教育に時間がかかるので速攻性は無いんだよ
結論から言うと上層部があほな判断で足切りした人材に土下座して「倍のお金払ってくるから戻て来て」って言うしかないんだよ
追放系なろうの得意分野だよ そういうことじゃねえんだよなあ
ここまでひどい企業風土を作り上げだ無能な管理職をクビにしろよ >>33
どの派閥が責任取るかで揉めるので不具合の改善とかやってられません 何百億とかけて新しいシステムを作って何百億とかけて顧客のシステム移行をやりきるしかみずほが生きる道はないだろ
まあ何百億かけてる段階で死ぬかもだが チェックシート増えすぎて脳死でチェックしてるわ
時間なくて他の業務も雑になるしまじでやめて欲しい 上司「さっさと不具合を解決したまえ!さもなければ””当事者””にするぞンン〜?」 プロジェクトX みずほ銀行システム障害に立ち向かえ!〜あの時何が起きたのか〜
こんな感じか? あれ?みずほ銀行の役員って俺がやっても大差ないんじゃね? >>40
大差ないだと?適当言うなよ
お前がやった方が良くなる可能性断然高いに決まってるだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています