企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」
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「そいつがいなくなったらできなくなる。そんな仕事の仕方をする奴はいらん」 大企業ならそうだろうけど
ベンチャーや中小なら欲しい気がする というかそういう奴をそもそも必要としない業務形態じゃなきゃいけないんだよな >>1
↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>2
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>3
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>4
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>5
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 作り話だろうけど、日本らしい考え方だよな
海外だとたった1人に50億円払ったりするらしいけど >>13
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>15
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 _____ __________
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∧_∧ ハァハァ
シコ ( ´Д`/"lヽ
/´ ( ,人)
シコ ( ) ゚ ゚| | <とか言いつつ、下はこんな事になってまつw
\ \__, | ⊂llll
\_つ ⊂llll
( ノ ノ
| (__人_) \ 一人いなくなったらまともな運営できないような状態にはなってないだろ普通 >>17
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 そうしないとリストラするくせに
自分で自分の墓穴掘る馬鹿はいない >>18
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>19
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>20
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 >>22
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↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 より効率的な方法があっても
やっちゃダメなんだよな
非効率だろうとマニュアル通りにやる必要がある >>28
>>1
↓これ具体的には誰が言ったの?
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん仕事の仕方をする奴はいらん」 とある会社は計算をパソコンでやると怒られるらしい
電卓と手書きで計算しないといけないそうだ そんな当たり前のことをわざわざ口に出す経営者は要らん ベンチャー企業で、自分でノウハウ開拓したのに他の人に教えるのは嫌な人多いだろうな
調べるのにも時間がかかる ルールが気に入らない有能な奴は雇用されずに、自分で企業すればいい
雇用された側なら雇用者のルールに従うのは当たり前 >>28
企業の仕事のマニュアルや人材育成プログラムは
お前らギリ健に合わせて作られてるってのは結構マジな話でさ >>33
そうだね
でもそれに不満で優秀な人まで流れて行っちゃうのは会社として損失だと思うんだけどな 事の是非はともかくお前らくんはこのタイプ多そうだもんな
>>1の思惑通り発狂しててワロタ
まあ優秀ってのも本人が思ってるだけのパターン多いけど まぁ、雇用されてる以上は
企業の犬である訳だし
どんなルールだろうと従うのは当然だね 優秀な技術者も自分の仕事を隠すからな
スキルと人格は比例しない >>39
そもそもいつものブラック企業定期立ててるやつだしな >>39
煽る訳じゃないんだが発狂してるレスってどれ?
そんなのあったか? 実際問題、自分1人しか理解できないようなやり方する奴って迷惑だからな
そらとてつもない功績あげるような奴なら別だけど 大手だとノウハウが蓄積されていてこの問題は起こりにくいね
ベンチャーだと自分で開拓した功績をタダで社内共有するの悔しいというのは分かる 俺は定期スレ大好きだよ
食いつきやすい魅力ある題材だから定期入りしてる訳だし
色々立ててほしい 自分で見つけたノウハウを教育もしない会社に教えるはずがない
自分で考えろと >>44
みんな並んでゴールインが日本企業の基本だもんね >>35
ソイツが永久に在籍し続けるわけでもなし、有能でも昇進すらさせられない、別プロジェクトを進める事すらできないとか無能だわ
ソイツの付帯ツールとしてシステム開発させたんじゃなくてあくまで会社の資産として成果物を納めさせたんだから。メンテやアプデにソイツが必要なんて不完全なモノだったって話でしかない これが不満な奴は起業した方がいいよ
組織に所属してる以上はスレタイとおり まじでベンチャーは信頼関係が大事だね
経営者が報酬をしっかり払うなら労働者は安心してノウハウを開示する 海外が欲しがる人材=突出した優秀なスペシャリスト
日本が欲しがる人材=逆らわず言う事を聞く歩兵 >>50
こういう乞食根性の奴ってまじで実在するのがすげえよな 優秀な人材にはたんまり報酬払って在籍し続けてもらうのが得策だよな >>44
とてつもないとは言わんがエースだったわ
引き継ぎをめぐって裁判寸前まで行ったw >>56
日本人はチークワークで仕事する人種だからな
それはしょうがない >>1の言ってる事を否定したらインターネットもゲームもアニメも全部そのうちなくなっちゃうよ >>64
それに関しては海外が凄いね
グーグルなんかは辞めようとするたった1人の人材を引き止めるために70億円払ったそうだ >>49
アホ社長「うちの仕事しながら見つけたノウハウは会社の物だ!」
これ、ノーベル賞の人が揉めてたな だいたい外資大手みたいに個人主義になったら絶対困る奴の方が多いよ
実際お前らいつも言ってんじゃん
まともに社員教育できない会社はクソだとか、マニュアル共有しない会社はクソだとか
1人じゃ何もできない人の方が圧倒的に多いんだよ、会社員なんてのは >>64
海外でもそうだぞ
スペシャリスト達がチームを組んで互いの得意分野で同じ仕事を進める >>68
そうだね
日本のリーマンなんて所詮は長い物に巻かれたいだけ
自己保身の塊 ベンチャーも大手も経験したけどやっぱり大手のほうがいいよ
元々マニュアル整備されているのはすごく大事
成長できるのはベンチャーだけど向上心ないなら大手一択 >>73
おー、ありがとう
ちなみに俺は不満あり派でさ
起業はしてないけど10年程前に個人事業主として独立はしたんだ
社会保障から脱してしまったけど自分の好きなように出来て気楽なもんだよ >>56
俺はアメリカしか、しかもソフトウェア開発の分野しか知らんが、今どき「ソイツがいないとわかんない」やり方とか無能中の無能扱いやぞ
「こんな便利なツールがあるんで使おう」とか「こんなやり方が便利なんで方針変える」とかは日常茶飯事だけど、それも「同僚や後任が見てすぐ分かる」事が大大前提
なにせ職の流動性が高すぎるから、来年も同じ人間がまだ居るなんて期待する方が間違ってる >>56普通に海外でも日本でも欲しい人材は文句を言わずに低賃金で長時間労働をしてくれる奴隷のような人材が欲しいんだよ 属人化をなくすのは企業の課題
こんなのは当然
経営者がしっかりと仕組みを整えなければならない >>76
もう20年前の話になるが
俺「これからはインターネットの時代です。ホームページはあったほうがいいですよ、良かったら作りますよ」
社長「いや、よく分かんないからいい」
って感じで断られたなー
百聞は一見にしかずで試作品を作って見せたけど
50歳の専務や60歳の社長はあまり乗り気じゃなかった どうして分かってくれないんだろうなって不満だったね
そんな会社だから、日常の業務でもさ
俺「なんでそうやるんですか?(なぜそんな非効率なやり方を?)」
上司「昔からこうだから」
って感じで不満が溜まって、辞めちゃったね
倍率24倍で入社した会社ではあったんだけど 以上、仕事教えてもらえないバイトの妄想でした
仕事に戻るのでさいならー なんか楽な仕事+個人事業でうまくやっていきたいわ
Youtubeもうちょいで収益化できるから頑張りてえ >>80
属人でなければ社員は交換可能な存在になる
自分をクビにしても大丈夫な体制を作るアホが居るか
それをさせたくば相応の対価くらい出せって話だわ
仕事を人質にするなとか、ノウハウを独占するなとか
それが人に物頼む態度かよってんだ
士業法人勤務俺氏
いまだ資格受からない創業者のバカ息子に
ノウハウ独占野郎呼ばわりされて怒り心頭 >>85
その気持ちすごくわかるわ
俺もベンチャーで色々開拓して出し惜しみせずノウハウ共有してたんだけど同じ気持ちになったわ
転職するか独立するかしかないよ
転職するなら在籍中にね フリーランスでやってるけどそれでも会社にやり方合わせるからな
色んな人が関わるんだから仕方ない 経営者:属人化をなくしたい!
労働者:ノウハウ共有したら俺は使い捨てにされるんじゃ?!
まじでお互いの信頼関係(すなわち報酬)が大事 専門職は専門職の仕事がある
問題は本当に誰がやっても差が出ない(差が出てはいけない)仕事で仕事が共有されんこと
嘘のようだが本当によくある事だよな 誰にでもできるってことは誰でも競合になる可能性があるってことなんだよな
技術以外のところで勝負するつもりってことなんかな 「誰でも引き継げるような仕事(システム)を構築する」と
「誰にでもできる仕事をする」は
天と地ほども違う だからシナリオライターは大事にされてないんだな
本当はめちゃくちゃ大事なのに まあそういうヤツは自営業なり好きにやってワンマンどうぞだもんな >>89
情報共有しても何か問題発生するまで覚えようと思う奴は少ないよ
ノウハウを合成して使えるひと少ないし 「自分が評価されないのは有能すぎるが故に日本企業の犠牲になっているからだ!」って思い込みたがる無能多いよね
このスレにもワラワラいるけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています